省统计局“四强化”助推预算绩效管理工作上台阶

　　今年以来，省统计局把预算绩效管理作为转变作风、推动工作、狠抓落实的有力抓手，统筹谋划全年财务工作，以“四强化”助力全省统计局系统绩效管理工作全面提升。

　　一是强化组织领导，提高思想认识。深刻认识预算绩效管理的重要性，坚决贯彻落实上级决策部署，增强行动自觉，结合工作实际，强化机制，统筹推进，确立“集体领导、分工负责、全员参与、务求实效”的工作思路。成立以局党组书记、局长杨景祥为组长的预算绩效管理领导小组，对全年预算绩效总体目标、工作重点和结果应用等进行明确，为全面推进预算绩效管理提供组织保障。制定切实可行的绩效评价方案，对项目绩效自评工作实行领导责任制，局长亲自抓，党组成员、主管副局长具体抓，形成了一级抓一级、层层抓落实的运行机制，确保从整体上提升预算绩效管理水平。

　　二是强化深研细学，狠抓工作落实。预算绩效管理工作任务艰巨，指标设置多，技术要求高，工作难度大。省统计局财务部门五次组织对工作方案、上级文件和领导讲话进行集中学习，深入研究，把业务流程搞清楚，把操作方法搞明白，把工作标准搞准确。有计划按步骤地开展绩效管理工作，各环节工作做到提前谋划，对上级的工作部署及时跟进、认真落实、定期反馈。积极创新工作方法，优化预算安排规则，加大对项目发展有利的资金比例，确保工作落细落实，合力推动工作开展，增加资金使用的经济效益和社会效益。不断加强对各项目资金的监管力度，把内部控制作为严肃财经纪律、规范财务运行的重要抓手，保障项目资金支出规范，确保预算绩效管理工作取得预期目标。

　　三是强化问题导向，着力补齐短板。认真总结分析预算绩效评价工作中的问题，找准评价工作中的薄弱环节，精准发力。根据上级反馈的评价意见，定期组织专业人员逐条对三级绩效指标的细化、量化情况进行核对，确保每一个指标值设置合理、贴合实际、便于评价，切实增强预算绩效目标的导向性与约束力，促进预算编制和绩效管理的有效融合，筑牢预算绩效管理的基础。建立预算执行进度月通报制度，动态监控项目实施，发现偏离及时调整，实现绩效管理与预算管理的深度融合。学习借鉴其他单位好经验、好做法，建立健全预算绩效管理制度，制定出台《河北省统计局预算绩效管理办法》、拟制定出台《河北省统计局预算绩效运行监控管理办法》，进一步规范管理，推动统计局系统财务管理提质增效。

　　四是强化宣传培训，注重结果应用。充分利用省统计局内外网、微信、蓝信、QQ工作群，加强宣传，促进全系统政策知晓率、参与度，引导形成“重视绩效、追求绩效、监督绩效”的氛围，为工作开展创造良好环境。组织召开碰头会，有针对性地做好专业知识培训，增强预算绩效管理工作人员的业务素质，提高预算绩效管理的工作水平。建立考核机制，注重评价结果应用，硬化责任约束，将评价结果作为细化安排各单位预算资金的依据，作为人事考核评定的重要依据。全面推进预算绩效管理，在全省统计系统牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，大力推动统计业务工作的科学开展。